山西兆丰天成铝材公司：总结8月份安全工作 部署

　　【本网讯】山西兆丰天成铝材公司在8月22日召开月度安全生产工作专题会议，对八月份安全生产标准化工作进行专题讲评，通报安全生产重大隐患排查治理情况，学习重大事故隐患判定标准，总结分析八月份特种设备安全调度工作和环保工作，安排部署九月份安全生产重点工作。总结安全生产工作，认真分析存在的隐患问题，提出下一步安全生产措施。公司领导班子成员，各车间、各部门负责人及各级安全员参加了会议。华阳集团兆丰铝电公司副总经理、兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军对安全生产工作提出要求。

　　聚焦安全生产工作，通过总结、讲评、分析、交流等形式，进一步压实安全生产责任，提高安全生产的管控能力。公司班子成员分别强调安全生产工作，坚持问题导向，明确整改措施，强化管理到位，层层抓落实，落实抓层层，环环紧扣推进安全生产提质增效。

　　公司党支部副书记、副总经理贾晓刚安排部署安全生产具体工作，进一步加强安全管理，抓实雨季三防安全工作，掌握天气变化，做好漏雨部位的修缮，加强应急值守，落实监管责任。巩固安全示范岗创建，抓好技能素质提升工作，在质量和效率上下功夫。加强外委人员的标准化管理，从岗位操作和劳保佩戴抓起，规范人员的行为。认真抓好信息网络安全管理，确保信息畅通。加强安监自身素质的提升，继续开展安全员赛马活动，加大考核曝光力度。推进合规合法管理，落实科研项目，在五小创新上下功夫，积极完成科研投入，严格费用管理，强化技术创新。围绕市场销售、铝板带、环保工作等，坚持对标管理，严格绩效考核，强化后勤服务，规范考勤和合同管理，细化薪酬分配，持续抓技能素质培训工作，全面提高管理水平，促进生产经营健康发展。

　　伍小军聚焦安全生产重点提出要求：一是认真做好安全生产标准化专题讲评工作，客观分析存在的隐患问题，要对照《有色金属压延加工企业安全生产标准化评定标准》13项A级考评要素、46项B级考评项目和239条考评标准，全面开展综合评估。对标找差距，在讲评过程中，讲经验、讲成绩、讲问题，通过讲评，分析问题，解决问题，不断提高工作效率，促进安全生产上水平；二是持续推进全员素质提升，精准抓好安全生产风险管控数字化平台建设，充分利用数字化平台答题使用，提高人员的安全思想意识。要通过考试，检验学习效果，严禁走过场、走形式，真正把安全生产管理措施落实到位；三是巩固提升安全生产示范岗的创建，将铸轧车间6#机确定为安全生产示范岗，坚持以点带面全面推进，不断提升创建标准。要将公辅车间配电室、冷轧车间配电室和退火炉统一标准，以示范岗带动，全面实现标准化；四是落实各项管理制度，车间要坚持属地管理，落实安全主体责任，加强现场安全监管；五是各级管理人员开展安全条例的学习，提高对安全条例学习的认识，增强安全生产责任感；六是雨季三防管理常抓不懈，坚持管控到位，落实各项措施，确保雨季安全生产；七是加强设备维护点检，充分认识设备在生产过程中的重要性，对设备问题要进行分析找原因，抓住重点，严格盯防问题产生的根源。对出现重大隐患问题，影响生产进度，要严格考核。强化检修质量，铸轧车间与冷轧车间要制定设备管理办法，维护好设备，确保设备正常运行，必须保证生产指标任务的完成。加强叉车管理，将叉车的维护保养费用统计出来，坚持对标抓管理，提高维修质量，提升设备使用效率；八是抢抓市场机遇，针对铝市场的好转，强化经营意识，抓订单管理。认真做好产销衔接，严格质量管理，提高产品质量，保证市场需求。提升生产效率，抓好铸轧车间规格的撘配，冷轧车间出成品，提高人工效率，落实减人增效、降本增效措施，制定生产激励政策，发挥业务部门的管理作用，保证每日产量任务的完成。

　　伍小军强调：树立危机意识，强化生产经营管理，认真解决生产问题，合理组织生产，加强队伍建设，充分发挥人的能动性，调动生产积极性，在效率效益上下功夫，做有效益的事情，干有效率的工作，赔本的买卖不干，不挣钱的单子不接，向效率要效果，向效益要发展。